淮南呀招航天信息有限公司

朱永繁作重要讲话

会议现场

　　12月16日，中国五冶集团党委书记鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、董事长鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，上海有限董事长朱永繁主持召开上海地区二级单位经理鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、部门负责人座谈会鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，集团公司在沪领导班子成员,有限公司班子成员、二级单位经理、党委专职副书记和机关部门正副职参加了会议鸭脖体育娱乐。

　　各单位经理和机关部门负责人汇报了当前经营状况鸭脖体育娱乐、预计到年底指标完成情况鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、存在的主要问题和改进措施鸭脖体育娱乐、2021年工作思路及打算鸭脖体育娱乐、对公司的意见建议，朱永繁等领导对汇报内容进行了点评鸭脖体育娱乐，集团公司相关领导及上海有限分管领导围绕系统工作发表了意见鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。

　　听取汇报后，朱永繁通报了全年业绩完成情况鸭脖体育娱乐，指出集团公司在2020年克服新冠疫情带来的不利影响鸭脖体育娱乐，主要经济指标均创下历史新高鸭脖体育娱乐，继续保持中冶集团排头兵鸭脖体育娱乐，呈现高位健康快速发展态势鸭脖体育娱乐。尤其四季度以来鸭脖体育娱乐，集团公司生产经营情况稳定向好，特别是上海有限持续发力鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，各方面指标增长明显鸭脖体育娱乐，展现出蓬勃的发展势头鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，有力支撑了集团整体发展鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。

　　朱永繁简要分析了当前面临的形势，强调要坚持把发展作为第一要务鸭脖体育娱乐，坚定不移打造行业领先的全产业链顶级服务商鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。他指出鸭脖体育娱乐，习总书记作出了“理直气壮做强做优做大国有企业”的重要指示鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，党的十九大提出要深化国有企业改革鸭脖体育娱乐，培育具有全球竞争力的世界一流企业鸭脖体育娱乐，五矿、中冶确定了打造“世界一流金属矿产企业集团”和“世界第一冶金建设运营服务国家队”的目标鸭脖体育娱乐。中国五冶坚决贯彻落实党中央和上级战略部署鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，明确把打造行业领先的全产业链顶级服务商作为自身发展目标鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，这是公司着眼于持续高位进阶作出的重大战略决策鸭脖体育娱乐，承载着在新时代新形势下做强做优做大的历史使命鸭脖体育娱乐，代表着全体五冶人的奋斗方向鸭脖体育娱乐。各单位鸭脖体育娱乐、各系统都要以此为指引，始终聚焦“行业一流鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、高质量发展鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、做强做优做大”开展各项工作鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，坚定不移鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、全力以赴鸭脖体育娱乐、矢志不渝鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，把“一流”鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、“高质量”贯穿到战略规划鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、管理提升鸭脖体育娱乐、人才团队鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、技术创新鸭脖体育娱乐、市场营销鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、品牌形象、经营效益鸭脖体育娱乐、党的建设等各个环节和生产经营全流程。

　　随后鸭脖体育娱乐，朱永繁就抓好有关重点工作提出八项要求鸭脖体育娱乐。

　　第一鸭脖体育娱乐，保持战略定力鸭脖体育娱乐，高水平制定和执行“五五规划”鸭脖体育娱乐。当前鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，国家鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、中冶都在紧锣密鼓编制下一个五年规划鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，国文清董事长专题召开会议就规划编制工作作出重要指示，高瞻远瞩为中冶发展举旗定向，公司中心组进行了专题研究学习鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，各单位鸭脖体育娱乐、各系统要深入学习领会国董事长讲话精神鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，高水平编制公司“五五规划”鸭脖体育娱乐，一是注重规划编制的前瞻性和科学性鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，既要深入研究经济大势鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、行业趋势，以“一流”鸭脖体育娱乐、“高质量”为标尺引领企业不断发展登高，也要紧密围绕企业实际鸭脖体育娱乐，体现五冶特色，满足发展需求鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。各单位要聚焦主业鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，进一步明确发展产品，围绕做精做专的要求制定相应措施鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐；二是严格执行战略规划鸭脖体育娱乐，“五五规划”是公司未来五年发展的“基本法”和“施工图”，全公司都要按照集团总体战略要求层层落实鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，强化宣贯鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，狠抓执行，加大考核力度鸭脖体育娱乐，确保规划落地鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，实施到位鸭脖体育娱乐。

　　第二鸭脖体育娱乐，对标行业一流鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，持续提升管理水平鸭脖体育娱乐。加强管理是企业治理的永恒主题鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，是实现基业长青的重要保障鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，一流企业必须要有一流管理。一是向高水平企业对标鸭脖体育娱乐。以行业一流企业为对象改革季度对标体系，聚焦薄弱环节鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，明确具体标准鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、追赶目标和达成时间鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，在对标先进的过程中取真经，补短板，练内功鸭脖体育娱乐，促进管理提档升级。二是与时俱进鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，围绕有效、高效抓管理。集团公司和上海有限已经建立了基本完善的管理制度和运行体系，要认真执行鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、落到实处鸭脖体育娱乐，但绝不能僵化教条鸭脖体育娱乐，更不能追求“免责管理”鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，而是要以适应发展需求和快速处置解决问题为原则创新管理鸭脖体育娱乐，执行制度精髓鸭脖体育娱乐，保持和激发管理活力，兼顾有效性及高效性鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，既确?鸭脖体育娱乐！肮茏　毖疾碧逵槔?，又避免“管死”。三是两级机关要改变作风鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，在强化管控的基础上突出支撑和服务鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。对生产经营过程中出现的问题绝不能简单回复“不行”，而是要围绕“怎么才能行”想办法鸭脖体育娱乐、提措施鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，切实帮助基层单位和项目一线解决实际问题鸭脖体育娱乐。四是狠抓管理执行鸭脖体育娱乐。任何管理最终都要落实到“做”,执行力的提升是管理提升的重要方面鸭脖体育娱乐。要大力维护经营层管理权威鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，主要领导和班子集体决策的事项鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，各系统鸭脖体育娱乐、各单位要不折不扣贯彻落实到位，确保政令畅通鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。

　　第三鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，采取“硬核”举措鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，建设一流人才及团队。人才及团队是企业最重要的资源，也是当前阻碍公司向高提升发展的重要瓶颈，必须真抓实干鸭脖体育娱乐，全力破解鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。一是围绕人才需求精准施策鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。对基本刚需，要用足政策机制鸭脖体育娱乐，解决好项目管理鸭脖体育娱乐、市场营销、生产履约等方面的人员短板鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，先满足“配齐”鸭脖体育娱乐，同时优化职业晋升通道，增强岗位吸引力鸭脖体育娱乐，逐步实现“配优”。对转型发展所需，集团公司和上海有限要围绕隧道鸭脖体育娱乐、轨道交通鸭脖体育娱乐、大型桥梁、300米以上超高层等“高新综大”产品加大人才引进力度鸭脖体育娱乐，用一流的人才做一流的工作鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。二是不断解放思想鸭脖体育娱乐，提升人才吸附力鸭脖体育娱乐。要大胆创新招聘方式鸭脖体育娱乐，强化招引渠道建设鸭脖体育娱乐，加强企业形象塑造鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，让各方人才关注五冶鸭脖体育娱乐、倾心五冶鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐；要优化薪酬管理体系，细化完善分配机制鸭脖体育娱乐，以一流薪酬吸引留住一流人才鸭脖体育娱乐，打造适应人才市场需求的良好环境和建功立业的广阔平台鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。三是加大培训培养力度鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，快速适应发展需求。各系统鸭脖体育娱乐、各单位要围绕当前团队能力素质薄弱环节鸭脖体育娱乐，针对性细化培训方案鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，做实集中授课鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、管理带教鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、岗位轮换等措施鸭脖体育娱乐，推动人力资本持续升值鸭脖体育娱乐。

　　第四，培育一流技术体系和能力鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，坚定支撑长远发展鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。打造一流五冶离不开强有力的技术支撑鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，但从整体看鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，目前公司技术体系和能力还比较薄弱鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，与五冶的市场地位和发展要求不匹配鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，已经成为公司持续高质量发展的短板鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，必须加大力度鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，快速提升鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。一是科学做好集团层面的技术发展规划鸭脖体育娱乐，健全五冶科技体系鸭脖体育娱乐，明确“一流”具体目标鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，充分利用高新技术企业鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、国家级企业技术中心等科技平台鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，开展成套技术总结、核心技术攻关鸭脖体育娱乐，高端技术组合，凭借一流技术打造更多体现五冶速度鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、五冶质量鸭脖体育娱乐、五冶服务的经典建筑作品鸭脖体育娱乐，为市场开拓鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、项目履约夯实基础鸭脖体育娱乐。二是充分发挥上海有限技术支撑作用鸭脖体育娱乐。有限公司具有良好技术积淀鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，在集团技术版图上有着举足轻重的地位鸭脖体育娱乐，接下来必须再接再厉鸭脖体育娱乐，瞄准中冶排头兵目标，不断提升冶金建设国家队的技术能力和水平鸭脖体育娱乐，真正实现行业顶尖鸭脖体育娱乐。

　　第五，优化营销布局，拓展冲刺区域市场。市场竞争力是打造一流企业的中心工作鸭脖体育娱乐，目前公司整体营销效果较好鸭脖体育娱乐，但也存在由于区域市场拓展不力造成属地化市场占有率过高的风险鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，以及高大新综类项目偏少的突出问题，必须居安思危鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，在持续巩固属地化市场竞争优势的基础上狠抓区域市场开发和高大新综类项目营销。一是聚焦重点快速突破，要按照中冶集团“到有鱼的地方撒网鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，到有草的地方放羊”的市场开发原则鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，根据集团及上海有限实际鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，认真研判市场鸭脖体育娱乐，细分“战场”鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，找准发力点鸭脖体育娱乐，坚持做实做熟做透鸭脖体育娱乐，推动区域公司尽快取得实效。二是夯实营销基础鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。近期集团公司进行了机构调整鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，设置了主攻属地化市场的市场营销部和主攻区域化市场的市场拓展部鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，就是为了聚焦成都鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、重庆鸭脖体育娱乐、深圳、西安、昆明鸭脖体育娱乐、武汉等重点市场鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，进一步加大开拓力度鸭脖体育娱乐，同时从机制上明确由集团公司和上海有限总体把控营销工作鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，确保两级公司目标的一致性鸭脖体育娱乐。各单位要牢固树立大局意识鸭脖体育娱乐，根据市场需求配足配强营销人员鸭脖体育娱乐，任何与营销相关的工作都必须予以完善鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，扫清一切障碍，绝不能输在“起跑线上”鸭脖体育娱乐。三是用活用够差异化营销政策鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。公司已明确对高大新综类产品鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、亟待进入的区域鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、以及发展速度相对滞后的单位采用差异化政策强力支撑鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，各系统鸭脖体育娱乐、各单位要尽快推动差异化营销政策落地落实鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，做出成果鸭脖体育娱乐，在市场、业绩等方面取得实质突破鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。

　　第六鸭脖体育娱乐，打造一流业绩和指标。要实现一流的业绩和指标鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，就要在全产业链条上下足功夫、做好经营。一是释放经营模式活力。加速改变当前项目经营管理单一模式鸭脖体育娱乐，以更贴近市场鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、更具竞争力为原则加大承包型等模式运用鸭脖体育娱乐，进一步激发项目创效积极性。二是强化清欠责任落实鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。两金指标非常关键，直接影响到所有财务指标质量的高低鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，当前两金差距很大鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，主要原因在于清欠不力鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，必须以超常力度铁腕推进鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，责任领导要亲力亲为，亲自上阵鸭脖体育娱乐，各单位经理作为第一责任人要亲自做鸭脖体育娱乐、亲自抓鸭脖体育娱乐，利用好年底时间鸭脖体育娱乐，以回款为原则鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，严格奖罚鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，确保完成任务鸭脖体育娱乐。

　　第七鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，擦亮金字招牌鸭脖体育娱乐，彰显一流形象鸭脖体育娱乐。品牌形象是公司综合实力和竞争力的集中体现鸭脖体育娱乐，没有一流的品牌形象就谈不上一流五冶鸭脖体育娱乐。一是全流程打造一流品牌。集团各单位鸭脖体育娱乐、各系统都要站在全局高度鸭脖体育娱乐，把品牌形象建设贯穿生产经营所有环节鸭脖体育娱乐，每一名员工都要发挥正能量鸭脖体育娱乐，用心呵护、自觉维护五冶的企业品牌形象和声誉鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。二是全方位打造一流现场形象鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。每个项目都要牢固树立“项目有瑕疵，责任在乙方”的意识鸭脖体育娱乐，确保百分百完美履约鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，呈现极致作品；要围绕“先进鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、亮点鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、最优”做好项目策划鸭脖体育娱乐，各单位一把手要亲自抓好策划方案的编制和执行管控鸭脖体育娱乐，重大项目由集团公司和上海有限主要领导主抓鸭脖体育娱乐；进军新区域的项目都要树立标杆鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，一炮打响，以此为敲门砖撬开当地市逞疾碧逵槔??；区域公司要扮靓办公场所鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，彰显五冶实力鸭脖体育娱乐，助推市场开拓鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。

　　第八鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，抓实一流党建，引领保障高质量发展鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。习近平总书记指出鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的光荣传统和独特优势鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。办好国有企业鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，离不开党的领导和党的建设鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，作为国企干部职工必须听党的话，跟党走鸭脖体育娱乐，牢牢把握新时代国有企业的战略定位鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，以一流党建为企业高质量发展强根固魂，毫不动摇做实做强做优做大企业鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。上海有限党委要贯彻集团党委安排部署鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，认真落实主体责任，抓实党建和党风廉政建设鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，严格执行八项规定鸭脖体育娱乐，营造风清气正的环境鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，为公司健康快速发展提供坚强政治保障。

　　会上鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，朱永繁还对年底各项工作提出了要求：一是抓好维稳鸭脖体育娱乐，重点关注农民工工资发放等易引发不稳定因素的环节鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，排查隐患鸭脖体育娱乐，做好预控鸭脖体育娱乐，及时汇报，快速化解鸭脖体育娱乐。二是抓好安全工作鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，时刻紧绷安全生产这根弦鸭脖体育娱乐。三是抓好常态化疫情防控工作鸭脖体育娱乐，做到一丝不苟、严防死守，所有项目都要制定管理人员鸭脖体育娱乐、农民工群体春节出行鸭脖体育娱乐、返乡专项方案，做好疫情风险提示鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，确保广大职工身体健康鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐。

　　集团公司副总经理鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐、上海有限公司总经理程先云表示鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，上海有限要全面贯彻落实朱永繁董事长的重要讲话精神和要求鸭脖体育娱乐，统一思想鸭脖体育娱乐，提升站位鸭脖体育娱乐，充分认识到公司高速伴随高质发展的紧迫性鸭脖体育娱乐，加快落实区域实体化等各项战略举措鸭脖体育娱乐鸭脖体育娱乐，加紧研究制定明年工作思路和计划，为2021年开好局打下坚实基础。